Специалист по управлению персоналом

Обучение руководителей, менеджеров и специалистов

4 (402)

Описание курса

Целью освоения программы курса «Специалист по управлению персоналом» является получение теоретических знаний и формирование умений в области Управления персоналом, необходимых для создания комплексной системы управления персоналом в компании, предусматривающих углубленное изучение основ управления и документационного обеспечения управления персоналом.

Формируемые компетенции:

Владение способностью к обобщению, анализу, восприятию информации и формированию единого видения в сфере управления персоналом.
Умение формулировать цели HR-стратегии в зависимости от целей компании и выбирать пути их достижения.
Умение проводить анализ преимуществ и ограничений существующей в компании HR-стратегии.
Умение использовать в своей деятельности нормативные и правовые документы.
Владение основными практическими методами, способами и средствами и технологиями работы с персоналом.
Умение оценить эффективность действующих в настоящее время и осуществлять подбор и внедрение наиболее адекватных и целесообразных HR-технологий.

Категория слушателей: руководители компаний, менеджеры по персоналу, специалисты по подбору персонала, другие категории работников, желающих получить комплексное представление о функционировании системы управления персоналом в организации.

По окончании курса проводится проверка знаний требований рабочей программе «Специалист по управлению персоналом». Слушателям выдаются диплом установленного образца.

Продолжительность (трудоемкость) обучения: 512 часов.

По окончанию курса, слушатель получает диплом установленного образца.

Чему я научусь?

Современным требованиям к специалисту по управлению персоналом в соответствии с профессиональным стандартом;
Какие цели, задачи и функции системы управления персоналом в организации;
основным принципам и этапам формирования кадровой стратегии и кадровой политики;
Технологии поиска, подбора и адаптации персонала;
Методам оценки, обучения и развития персонала;
Видам и формам мотивации персонала, методологию разработки мотивационных схем;
Правовым основам управления персоналом;
Проводить диагностику системы управления персоналом компании;
Разрабатывать кадровую стратегию;
Формулировать цели службы управления персоналом в соответствии с целями компании;
Разрабатывать и проводить оценку персонала (в том числе аттестацию);
Проектировать системы обучения в организации;
Разрабатывать внутренние локальные документы (положения);
Решать сложные и конфликтные вопросы в работе с персоналом.

Учебный план этого курса

Профессиональный стандарт «Специалист по управлению персоналом»

2 часа

Требования профессиональных стандартов

Основные элементы профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом»

Система управления персоналом

60 часов

Предмет и понятие «управление персоналом»

Управление персоналом как система.

Составляющие системы управления персоналом и их взаимовлияние и взаимодействие

Процесс управления персоналом («дорожная карта»)

Стадии развития компании и соответствующие им функции управления персоналом

Кадровые риски и особенности управления кадровыми рисками в компании

Кадровая политика: цели, направления, инструменты реализации

Служба управления персоналом: цели, функции, структура, состав

Аудит системы управления персоналом в компании

Обеспечение персоналом: подбор и отбор персонала

90 часов

Подбор персонала как бизнес-процесс. Этапы процесса подбора.

Методы определения потребности в персонале

Job description (описание вакансии): от анализа деятельности к формулированию критериев отбора. Формирование профиля должности.

Использование различных источников при подборе персонала. Сравнительный анализ внешнего и внутреннего подбора.

Методы оценки кандидатов. Преимущества и недостатки. Анализ резюме.

Интервью. Виды и стили, особенности проведения. Подготовка к интервью. Структура. Анализ и интерпретация полученной информации. Принятие решения о найме или отказе кандидату.

Выходное интервью. Анкета и беседа Цели, задачи, принципы проведения.

Оценка и аттестация персонала

101 часов

Цели оценки персонала.

Оценка и аттестация: сходство и различие.

Основные принципы оценки

Комплексный подход к оценке персонала в компании.

Выбор методов оценки.

Планирование и организация оценочной кампании. Внедрение системы оценки в организации.

Правовая поддержка и юридическое оформление результатов оценки.

Обучение и развитие персонала

80 часов

Адаптация сотрудников. Цели процесса адаптации. Виды и основные стадии адаптации

Принципы формирования программ адаптации в компании. Оценка эффективности.

Цели и задачи обучения и развития персонала.

Виды обучения. Внутреннее и внешнее обучение.

Основные принципы обучения. Лестница компетентности. Особенности обучения взрослых.

Основные этапы построения системы обучения и развития в компании.

Оценка эффективности обучения.

Планирование и развитие профессиональной карьеры сотрудников.

Работа с кадровым резервом, группами развития, управление талантами.

Мотивация персонала

97 часов

Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда.

Теории мотивации.

Разработка системы мотивации

Материальная мотивация. Составляющие компенсационной системы. Варианты компенсационных выплат.

Социальная составляющая системы компенсаций: компенсации и льготы.

Нематериальная мотивация персонала. Основные принципы. Составляющие. Моральная мотивация. Учет психологических факторов.

Оценка эффективности системы мотивации.

Корпоративная культура и внутренние коммуникации

70 часов

Современная трактовка понятия «корпоративная культура»

Зоны влияния корпоративной культуры

Типы корпоративной культуры Элементы.

Диагностика корпоративной культуры. Способы анализа. Методология создания.

Принципы и этапы формирования и управления корпоративной культурой компании. Внедрение корпоративной культуры. Работа с сопротивлениями. Управление изменениями.

Система внутренних коммуникаций. Задачи и возможности. Каналы и инструменты коммуникации.

Итоговая аттестация по курсу

2 часа